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租客网:美好的生活从来不是因为拥有房子,而是因为住到了自己满意的房子!

2021年07月05日 10:46

国内居高不下的高房价,虽压弯了很多年轻一代甚至几代人的脊梁,但中国的年轻人依然努力的向着“买房”这个“梦想”进发着,哪怕背上巨额房贷,生活质量也因此直线下降也乐此不疲。

而其实在很多国家,不买房早已成为当地人们潜意思里的观念。例如在与我们一水之隔的日本,选择租房是一种时尚的趋势,而德国、美国或澳大利亚等国家,租房早已是不少人一辈子的选择。


其实,二十年前的日本也像中国一样,大家疯狂的买房,炒房地产,在经过了20年的阵痛期,如今的日本房价并没有达到20年前的顶峰时期,而深受影响的日本人,也逐渐转变思维,选择租房,因为租客具有“合理性”。

“宁愿贷款去旅游,也不愿贷款去买房。”用这句话去形容西方国家的年轻人,再贴切不过。相比于国内租房“套路”、三天两头面临涨价等等各种不顺心,在澳洲租房相对有不错的体验。没有国内的各种“租房痛点”,而且还能租到干净整洁的房子,租房的体验较好。

而德国,更是有“租房天堂”之称,在德国有超过一半的人选择租房生活,因为德国的租赁市场较为规范,法律也十分注重保护租客权益,绝对不能出现国内黑中介肆意横行,房东随便赶人,随意涨房租的现象。所以即使有很多收入很高的德国人,也会租房过一辈子。


可是在我国,如果你去询问一位租客,为什么要选择租房而不买房,你得到的答案99%是“没钱买房。”因为在我国,除了大部分人思想观念较为传统这个因素之外,最重要的原因在于,租赁市场混乱,租房不仅享受不到买房的同等权益,还给自己徒增了各种烦恼,毕竟跟“黑房东”、“黑中介”盘旋,并非易事。

简单来说就是,当租房住和自己买房住,一样轻松舒适的时候,大部分年轻人便不会“负重买房”,而是选择“轻松租房”。


美好的生活从来不是因为拥有房子,而是因为住到了自己满意的房子,最后还像笔者表示“随着消费的升级,以及租客群体的不断增大,我国租赁市场,一定会完成从“交易达成”到“体验升级”的完美转变”,选择租客网“享你所想”!


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2021年04月08日 10:03

金科股份今年2200亿销售目标不变 红星入股助力“四位一体”战略持续深化

导读:在金科股份当日晚间发布的权益变动书中,红星方面提及三个认可,“基于对上市公司的长期了解,认可上市公司的发展战略,认可管理团队,认可上市公司的长期投资价值,看好上市公司未来发展前景,并根据自身需要增持上市公司股份”。金科股份4月15日在线上召开2019年度业绩说明会。会上,金科股份管理层对2019年度及2020年一季度业绩作了说明,同时对外界普遍关心的2020年销售目标、投资策略以及11%股权转让等热点进行了详细解答。销售规模持续提升,2200亿元目标不变2019年是金科跨越千亿之后的元年。这一年,金科股份销售规模及盈利质量持续同步提升。数据显示,2019年金科股份全口径销售金额为1860亿元,同比增长57%;销售面积1905万平方米,位居行业第8,同比增长42%。谈到2020年的销售目标,金科股份总裁喻林强在业绩说明会上表示:“2200亿元不变,同时计划新开工面积约3600万平方米,年末在建面积约7300万平方米。”自春节以来,新冠肺炎疫情对整个房地产行业产生了较大的影响,多家企业纷纷下调了年度销售目标。不过,手握充足土储的金科股份似乎对完成目标充满了信心。在喻林强看来,疫情只是抑制了房地产市场短期的需求,随着疫情的走势和可控,三四季度房地产市场迎来复苏是大概率事件。喻林强指出:“目前金科股份可售货值十分充裕,年内预计供货3600亿,按照常规的60%来计算,实现今年目标是没有问题的;另外,经过几年发展和调整,金科股份布局更加合理、货值结构更加优质、产业业态搭配也更加丰富,在面对突发事件时有了更大的战略腾挪空间。”据中国网财经记者了解,在疫情爆发以来,金科股份顺应环境变化,推出系列营销措施,比如整合线上主流平台、推动线上销售等,实现了疫情期间的销售突破。今年一季度,金科股份实现销售金额约264亿元,销售面积约271万平方米。克而瑞日前发布的榜单也显示,金科股份一季度的全口径销售金额排名是第13位,与上年同期相比提升了6个位次。盈利质量强劲,一季度净利同比增57%在实现销售规模大增的同时,金科股份的盈利质量也进一步提升。数据显示,金科股份2019年实现营业收入678亿元,同比增长64%,连续9年保持增长;实现归属于上市公司股东的净利润56.76亿元,同比增长46%;每股收益1.05元,同比增长46%;加权平均净资产收益率23.63%,同比增长4.18个百分点。今年一季度,金科股份实现营业收入76.27亿元,同比增长18.96%;归属于上市公司股东的净利润3.97亿元,同比增长57.13%;归属于上市公司股东的扣非净利润4.11亿元,同比增长57%。值得一提的是,金科股份今年改变了前几年靠签约来提升业绩的方式,高度重视回款率。金科股份财务负责人、执行副总裁李华在业绩说明会上表示:“公司今年一季度的回款同比增加了30%,疫情这么严重的情况下,这是非常不错的成绩。”“全国化”均衡布局,一季度新增土地26块中国网财经记者还注意到,金科股份近几年在全国化布局方面也颇有建树。数据显示,2019年,金科股份在河北、苏州、南宁、成都等市场的占有率同比增长50%,重庆、四川、江苏、浙江、河南五个省份销售规模均突破100亿元,其中重庆实现549亿元,同比增长82%,市场占有率接近12%。在土储结构方面,截至2019年末,金科股份拥有共拥有总土地储备6700万平方米,其中重庆地区占比29%,西南、华南、华东、华中和华北区域占比分别为22%、18%、16%、7%和5%,土地储备结构更加均衡。2020年一季度,金科股份新增土地26宗,计容建筑面积302万平方米,合同投资金额109亿元,权益合同金额95亿元。而这26宗土地的分布区域,则包含了重庆、江西上饶、辽宁大连、江苏徐州、贵州贵阳等。金科股份董事长蒋思海表示:“这几年我们对宏观经济和行业形势进行研判,并提出了以二三线为主、一四线为辅的投资原则。在拿地渠道上,我们不仅仅是通过招拍挂拿到,也通过产业勾地、收并购拿地等等一些大的思路,来保证在二三线为主、一四线为辅的情况下获得较多、较好的优质地块。”股权转让:“四位一体”战略再深化在此次业绩说明会召开之前的4月14日晚间,金科股份发布的一则股权转让公告引起业内的关注。金科股份股东之一的天津聚金物业管理有限公司拟向广东弘敏企业管理咨询有限公司转让11%的股权,由于天津聚金物业和广东弘敏则是红星家具集团分别是融创和红星家具集团(以下简称“红星”)全资子公司,此次股权转让也意味着融创从金科的淡出,和红星的入局。在金科股份当日晚间发布的权益变动书中,红星方面提及三个认可,“基于对上市公司的长期了解,认可上市公司的发展战略,认可管理团队,认可上市公司的长期投资价值,看好上市公司未来发展前景,并根据自身需要增持上市公司股份”。在业绩说明会上,金科股份管理层也对此次股权转让做出了回应。蒋思海表示,“融创中国作为公司重要的财务投资者,在三四年间见证了金科的快速发展。融创在持有股票期间对公司起到了良好的支持作用,也实现了财务投资的目的。对于融创中国表示衷心的感谢。”而对于红星的加入,蒋思海则表示“欢迎”。他认为,“红星将与金科形成优势互补。”也正是由于红星和金科股份的优势互补,业内普遍认为,此次股权变动为金科股份的多元化发展增加了新的可能。在2018年突破千亿规模后,金科股份将原有的“地产+服务”双核驱动战略,进一步升级到“四位一体”战略,围绕传统地产开发,大力培育地产相关产业,如生活服务、科技产业(园区)投资运营、文化商旅等,商业地产版块也是发展方向之一。而作为全国数一数二的商业地产企业,红星旗下的爱琴海商业广场遍布全国,红星美凯龙也是国内一流的大型家居连锁卖场。未来,金科股份有望借助红星丰富的商业运营经验更快地切入商业地产投资运营与开发,为打造优质商业资产和知名商业IP做好布局。对此,中达证券也点评指出,在运营方面,红星旗下红星美凯龙专注商业地产发展,红星美凯龙旗下爱琴海商业集团对购物中心进行筹建、招商及运营管理,提供全流程的商业不动产服务,红星在商业运营方面的经验可能对金科股份的运营能力带来一定提升;金科股份后续可能与红星家具集团的商业板块产生协同,探索新的土地拓展方式。

2020年04月22日 10:35

一张图看懂微信生态全部流量入口,破解0流量难题

《危机下的企业自救手册(阻击“黑天鹅”)》是晓程序观察(yinghoo-tech)团队针对疫情下企业“自救”所推出的特别策划,旨在帮助传统企业将业务重心“搬”到线上、快速启动“自救”。本策划包括「流量重启」、「现金回流」、「降低成本」、「增加效益」及「未来趋势」等五大专题。本文是「流量重启」专题第一篇,主要讲述微信平台内主要的流量入口、运营玩法,以及疫情下的政策扶持。要成长为的新的物种,就要经历所有你不会扮演的角色。——凯文·凯利,《失控》正如凯文·凯利所说,在疫情之下,“暴风雨”席卷了所有线下业务,无论是零售、餐饮、旅游这期间都受损严重。这时想要在逆境下继续成长,蜕变、进化成新的物种,就要迈向从前不曾涉足的“领地”。不管过去多么俾睨群雄,无论是万达、大悦城、SKP、合生汇等人满为患的大型商圈,还是海底捞、西贝等终年客满的餐厅,全部被疫情“吹”得干干净净、冷冷清清。用户不能出门,被迫从线下转至线上,而线上用户聚集的地方,就是“大型商圈”,就是线上的万达、SKP。在晓程序观察(yinghoo-tech)看来,无论是线下和线下,逻辑都一样,想要在线上“选址”,也要考虑经典的位置理论,即地理位置的好坏很大程度上决定了企业的成功与否。过去,地理位置作为相对短缺的商业资源,一直成为人们竞相追逐、竞价的商业目标。因为人流量越大意味着生意越成功。即便到了PC互联网时代,人与人之间的交流已经跨越了地理的限制,但“位置”红利依然没有解除,它换了一个新的面孔继续着影响商业——也就是我们通常所说的“流量”。线上“选址”的要点也是如此,超级App们则是当下企业最好的选择,每个超级App都具有自己独立的生态,功能丰富、玩法多样,并且平台也有实力在疫情期间给出相应的扶持政策,可谓“位置好、租金少”。更为重要的是,由微信首推的小程序,如今已经成为了超级App们重要的服务载体,一方面“即用即走”的轻便使用体验以及场景的无缝转换,迅速养成了用户的使用习惯;另一方面,小程序易开发的特征也让其成为了诸多商家的首选。因此,小程序已成为每个超级App中生态组成中最重要的商业基础设施。当然,不同平台的特点和玩法都大不相同,线上“选址”?到底怎么选?为此,我们挑选当下主流的超级App为大家做出详细的介绍和对比,整理出了一份“线上选址”攻略。攻略整体共分为五大部分,依次为以微信、支付宝、阿里经济体、京东、美团几个平台为主角,汇总各平台的流量入口、深度解析平台上的运营玩法,并对各平台特点进行了详细的总结。不仅如此,为了方便大家更好地理解平台的能力,更好地选择平台进行经营,晓程序观察(yinghoo-tech)还精心原创制作了这五大平台的思维脑图,以供大家参考。本期的主角是微信,那么,快速进入主题吧!微信:社交+强内容赚多少钱,要凭真本事争夺流量入口,获得更多的曝光机会,成为了位置理论下商家在互联网经营中,新的“潜规则”。但其结果却是,本该海量、高效的互联网流量,却成为了对中小商家而言日益高昂、不能承受的成本,大品牌逐渐扩大,小商家却毫无“立足之地”,商业市场两极分化严重,成为了一个“魔咒”。这个魔咒会被打破吗?微店创始人王珂给出了答案:以微信为代表的移动互联网的出现,让我们看到了一种新的可能——社交力量正在发挥越来越重要的威力,只要能给用户提供足够的价值,即便商家没有位置优势,也能依靠自身的努力,通过口碑获得不断的流量和生意。目前,微信是全国乃至世界用户量最多、用户时长最长的移动App,根据最新的数据显示,微信用户量已经超过11亿,用户平均使用时长超过10小时,并且真正囊括了从10-70岁的全年龄用户。同时,基于社交平台的属性,微信打造了自己独特的“内容生态”,由朋友圈、公众号(图文消息),视频号(短视频)等多个工具打造了强内容、强运营的特点。除社交场景,商家可以通过微信公众号自己给自己“做广告”、能够直接买卖、甚至能够建立商城展示商品、沉淀用户,形成完整的商业闭环。对于疫情下的商家来说,微信平台存在诸多优势,无疑是个必选项。1.“去中心化”的流量分配方式,减轻商家成本正如王珂所说,微信平台与其他平台最大的不同在于:“去中心化”的流量分配方式。简单的说,就是平台不会干预流量的分配。举个例子,在百度中搜索的搜索结果,是通过竞价排名的方式展示的,而微信中则不同,完全是凭借着用户喜好进行排序,平台不会强加干预。因此,小商家即便没有资本去购买高昂的“首位展示”和广告位,也能够在微信里快速开展生意。微信平台也为商家提供众多的“流量入口”,也就是说,在这个平台内,无论你站在哪个位置,东南西北的风都能够将用户吹向你。当然,这种“去中心化”的方式将流量分散,成本低但却意味着对商家的运营和玩法要求更高,需要商家使出“浑身解数”,才能吸引到用户。配合微信的“强内容体系”,海量、多样化的内容,在这个万物皆内容的时代,无论是公众号还是小程序等工具,优秀的内容、运营和有趣的玩法才是关键。2.社交场景下的口碑营销,实现精准销售与线下生意一样,口碑永远是发展的关键。微信中具有天然的社交场景、庞大的用户群和活跃的流量,在微信对话框内,更为私密、互动性也更强。而朋友圈、微信群等场景,从原本的“一对一”变成“一对多”宣传,不仅能够短时间内快速“口口相传”,更是突破了地域、时间、圈层等诸多限制。酒香再也不怕巷子深。基于微信的社交场景,几乎所有营销工具都可以为社交裂变服务,比如,用户领取商家优惠券后,可通过微信群、微信好友等来传播,在好友之间形成较好的口碑营销效果;3.小程序形成线上线下联动,激活存量商业场景如果要说微信的特色,那小程序定“当仁不让”。从2017年到2020年,小程序已经发展成为微信生态中最重要的“拳头产品”。目前,小程序存在60多个入口,而线下扫码是最基础的获取方式之一。通过微信扫描线下二维码,即可进入小程序。因此,小程序不仅能够帮助商家快速开展线上生意,更重要的是,通过小程序,也能够与线下形成联动。以目前受损最严重的的餐饮企业为例:餐饮行业的商家可以将餐厅二维码与营销活动相结合,吸引用户主动扫码获取餐厅优惠,形成“小程序码——小程序——支付”的模式,将线下的用户导入线上,连接线下场景和线上服务,提升线下的服务效率和用户的留存率。同时,小程序还支持分享到聊天对话框和微信群,餐厅可以借助社群,鼓励用户分享小程序到社群后截图,到线下参与餐厅的优惠活动,实现口碑营销,快速裂变。当然,微信生态的流量入口、营销工具和玩法远不止这些,我们将主要的入口按照其功能性进行划分,整理了一篇思维导图,更为全面和详细地为大家展示。

2020年03月19日 00:15